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在企业的经营和发展战略中，决策是一个关键性问题。企业竞争力的强弱，很大程度上取决于企业的决策能力。企业竞争力的变化，以至企业经营、发展的成败，往往产生于某一项重大的企业决策。不少企业在变幻莫测的市场经济中缺乏竞争力， 我国企业在国际市场上竞争力不强，很大原因也在于决策水平低，决策的及时性差、决策失误较多。因此，提高企业的决策水平，是提高企业竞争力的一个重要方面。在市场经济中，利益与风险同在。对于企业来说，是否需要开辟一个新的区域市场、进入某个新的产业或行业部门、开发一种新的产品或品种？究竟应该开辟哪一个市场、进入哪一个部门、开发哪一种产品？所有这些，都面临着多种选择，都必须作出合理有效的决策，从而去避开风险，获取利益。由于上百年的市场竞争风浪和企业决策实践的推动，特别是有关理论研究的深入和升华，企业决策问题已经逐渐发展为一门现代科学，而告别了凭运气行事、靠偶然取胜的时代。在这种条件下，任何一个必须在激烈的市场竞争中求得生存和发展的企业，都没有理由拒绝来自决策科学的有益食物和饮料，而需要从中去获取从事决策活动或提高决策水平的营养。王元研究员的这本著作，正是为适应企业界的需要而撰写的。在这本书中，作者在综合论述国外企业决策理论和实践经验的基础上，紧密地联系改革中的中国企业的实际状况，通过经较研究的方法，展示了我国企业与国外企业尤其是发达国家企业在决策问题上的差异和特点，使国内企业界人士能够清楚地看到自己与国际水平的差距，从中找到可供借鉴之处。同时，作者对我国企业决策水平的提高做了一些理论探讨，指出目前企业决策中存在的问题及改进的方向，能够给企业提供一定的指导和帮助。本书共有12章，大体在影响着上包括四个部分。第一部分为绪论，主要是论述市场经济条件下企业竞争的基本特点，揭示企业决策与企业竞争力的关系。第二部分为第2—5章，主要阐述企业决策的基本理论问题，同时通过比较分析的手法，在理论和实践两个层面上，多角度地展示了国外企业与我国企业在决策体制、决策效率、企业目标选择和决策确定过程中的差异和特点。第三部分为第6—8章，进一步从企业市级的基础场竞争的实际出发，分析了企业竞争战略决策的基本趋势、战略决策的分析方法、以及战略选择和组合等问题。最后一部分为第9—12章，主要从企业具体决策过程的角度，阐述了企业决策目标的分解、企业计划的编制、以及作为企业决策基础的信息系统和控制系统的建非完全的立等方面的内容。
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